影视:印度电影赞佛,讲述了 "
我的回答是:“没关系的”。因为职员的幸福指数和公司经营的销售额和利润并不矛盾。销售额和利润一旦上不去,职员肯定不会感到工作是快乐的事情。但是,不论我们怎么感到担忧,都不应该把销售额和利润时时刻刻写在脸上吧?
实际上,很多企业的经营理念正是“让职员更加幸福、快乐”。
例如日本长野县的寒天生产商伊那食品工业集团的经营理念中,就有一项是“让职员更加幸福、快乐”。我认为,这很好地说明了“对于企业经营来说应该采取的姿态,为了让公司的职员更幸福,组建公司,以此为社会做贡献”。而公司的销售额和利润只不过是要达到这个目标的一个手段而已。
如果有这样的经营理念,于公司职员而言,就不会担心公司会出台让他们感到苦恼的战略了。但是这是否就意味着销售额和利润被抛之脑后了吗?正是寒天生产商伊那食品工业集团这家企业,在被认为是夕阳产业的食品行业,在半个多世纪的时间屹立不倒,一次也没有发生过工薪纠纷和裁员。相反地,他们的很多种商品在日本乃至海外的市场销售额上稳居首位,其丰厚收益自不用多提。
二十世纪以来,有相当一部分的企业基于重视员工幸福快乐的态度,集思广益采用所有员工的智慧和努力,通过运行蓝海战略获得了商业上的巨大成功。当然,在二十世纪,也有老型企业认为规模的扩大才是王道,他们增加设备资产获得巨大的收益,这样的实例也是屡见不鲜。他们之间的竞争和博弈在过去的十年中也是各有千秋。
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