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如果公司能够建立一套新的薪酬制度，对于公司的中高层可以采取年薪制度的方式来体现。而对于一般员工，如果他们符合岗位所要求的具有一定的操作和技术水平，则可以给其支付一份在本地区和同行业来看处于领先水平的工资。
这样，公司招聘员工时就可以提高主动性，在一定的时间和范围内，对公司需要的员工进行有目的的选择，并且可以有效地执行公司的招聘计划。
建立完善的绩效考核体系，即可实现同功同酬
当公司确定好各个岗位不同的岗位工资以后，即可再建立一整套完善的绩效管理体系。那么，公司在具体执行绩效考核时，有哪些事项需要注意呢？
1．目标导向
当公司确定战略发展目标以后，接下来就要确定公司的各项年度目标，然后再围绕公司的年度目标，进一步确定各个部门的年度目标。最后再从年度目标中，分解出各个月度目标以及当月工作、任务的重点情况。这样就可以将各个部门的目标与公司的整体目标密切联系在一起，而且这样的目标还有很好的导向。
2．调整权重
公司在考核项目的设定上，要紧扣公司指标与年度指标，并结合公司各个部门的当月重点工作任务来设定每个月的绩效考核计划。而且随着公司管理部门绩效执行的加强，再适当调整绩效考核的项目，以及调整相关的权重。