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另外，麦肯锡公司还从公司内部进行选拔，挑选出若干名在其领域内具有突出贡献的专家，作为公司各个部门推进学习机制的负责人，并由他们负责从各个部门中再挑选出六七个热情且富有实践经验和知识管理等方面的人员，组成一个核心的学习团队。
在麦肯锡公司内部，为了进一步促进知识和信息的充分流通，建立了一个以知识贡献率作为衡量标准的评价体系。这样，企业内部的各个部门及其成员，就会受到来自知识贡献方面的竞争压力，这种竞争给员工带来的不但有发展客户方面的压力，而且还更加注重对自身知识学习和储备的压力。
◎麦肯锡公司的“导师制”
在员工的竞争激励方面，除了在学习、培训方面给员工带来的压力之外，麦肯锡还有另外一个核心，即“导师制”，也就是员工在工作过程中的培训。
麦肯锡公司非常注重内部人员所呈现的“金字塔”结构，其全球各个分公司每年只招聘20多个人，就是为了保证在每一个项目上，要由足够资深的员工来承担项目经理。
对于新来的员工，在招聘的过程中已经充分展示了他们所具备的基础素质，等到进入麦肯锡公司后，再通过基本的培训给他们灌输公司的基本理念和价值观。通常在实际工作中“导师”可以对新员工进行一对一的训练。